建築行業(yè)在我國(guó)社會經濟發展中充當着極其重要的(de)角色，并且近(jìn)年(nián)來(lái)其社會地(dì)位以及作(zuò)用逐漸突出，因此也有(yǒu)國(guó)家(jiā)通(tōng)過建築水(shuǐ)平來(lái)衡量其經濟發展的(de)水(shuǐ)平。建築行業(yè)作(zuò)為(wèi)我國(guó)社會經濟體(tǐ)系中極其重要的(de)組成部分之一，在市(shì)場(chǎng)多元化(huà)競争不斷加劇(jù)的(de)背景下(xià)，行業(yè)之間(jiān)的(de)競争力不斷增強，這(zhè)也對(duì)建築企業(yè)管理(lǐ)提出了更高(gāo)的(de)要求，要求建築企業(yè)在提高(gāo)自(zì)身(shēn)管理(lǐ)水(shuǐ)平的(de)基礎上(shàng)對(duì)管理(lǐ)模式進行創新。建築工(gōng)程企業(yè)要想在市(shì)場(chǎng)競争中能夠取得更多優勢，實現(xiàn)價值的(de)最大化(huà)，就要從(cóng)根本上(shàng)轉變成本管理(lǐ)的(de)思維，實現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本投入方式的(de)改善，以最小(xiǎo)的(de)成本投入獲得最大的(de)經濟收入和(hé)社會效益。成本核算(suàn)是企業(yè)進行成本管理(lǐ)過程中極其重要的(de)一個(gè)環節，也就是通(tōng)過對(duì)建築工(gōng)程建設過程中所産生(shēng)的(de)各種費(fèi)用進行分配和(hé)歸集，對(duì)企業(yè)成本支出費(fèi)用進行預測，并針對(duì)各施工(gōng)計(jì)劃進行分析，為(wèi)進行成本控制監管提供準确的(de)指導依據，并在此過程中尋找到一些最佳的(de)成本控制關鍵點，在此基礎上(shàng)對(duì)成本控制管理(lǐ)方式進行不斷改進，通(tōng)過對(duì)預算(suàn)執行情況以及成本計(jì)劃活動進行不斷的(de)監督和(hé)考核，進一步促進建築企業(yè)工(gōng)程項目的(de)順利進行。

一、  建築工(gōng)程項目中進行成本核算(suàn)及管理(lǐ)的(de)重要性   

建築工(gōng)程項目建設過程中所涉及到的(de)費(fèi)用主要包括以下(xià)幾個(gè)方面:一是人(rén)工(gōng)費(fèi)。人(rén)工(gōng)費(fèi)中包含建築項目施工(gōng)人(rén)員(yuán)的(de)工(gōng)資、獎金(jīn)以及其他(tā)津貼、福利等。二是材料費(fèi)。包括建築工(gōng)程項目建設中所耗用的(de)原材料、輔助材料、相(xiàng)關機(jī)械設備的(de)配件(jiàn)以及零件(jiàn)，截止到清算(suàn)日(rì)期時(shí)所生(shēng)成的(de)半成品，周轉材料的(de)開(kāi)銷費(fèi)用以及其他(tā)使用材料的(de)租賃費(fèi)用等。三是機(jī)械使用費(fèi)。機(jī)械使用費(fèi)指的(de)是施工(gōng)過程中所用到的(de)一些機(jī)械設備使用過程中所産生(shēng)的(de)費(fèi)用。如租賃其他(tā)單位機(jī)械設備進行施工(gōng)，在此過程中産生(shēng)的(de)租賃費(fèi)用，以及其他(tā)施工(gōng)機(jī)械設備的(de)安裝費(fèi)用、拆除費(fèi)用、進場(chǎng)費(fèi)用等。四是直接費(fèi)用。直接費(fèi)用包括為(wèi)了保證此工(gōng)程項目的(de)順利施工(gōng)，施工(gōng)前以及施工(gōng)過程中在非工(gōng)程實體(tǐ)項目中所産生(shēng)的(de)費(fèi)用，比如安全文(wén)明(míng)施工(gōng)費(fèi)，施工(gōng)過程中排水(shuǐ)降水(shuǐ)等所産生(shēng)的(de)費(fèi)用，前期的(de)宣傳費(fèi)用，建築工(gōng)程項目施工(gōng)結束後所産生(shēng)的(de)保護費(fèi)以及其他(tā)施工(gōng)過程中産生(shēng)的(de)一些費(fèi)用。五是間(jiān)接費(fèi)用。間(jiān)接費(fèi)用包括建築工(gōng)程項目施工(gōng)過程中需要用到的(de)管理(lǐ)費(fèi)，比如生(shēng)産管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)薪資，固定資産折舊(jiù)費(fèi)用，辦公過程中所産生(shēng)的(de)費(fèi)用，管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)差旅費(fèi)以及其他(tā)辦公設備的(de)維修費(fèi)用等。

1. 體(tǐ)現(xiàn)出了制度的(de)核心 

建築工(gōng)程項目中，成本核算(suàn)價值主要體(tǐ)現(xiàn)在施工(gōng)全過程各個(gè)階段，某一個(gè)建築工(gōng)程項目接近(jìn)完成時(shí)項目部解散之前，為(wèi)了保證成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)及結果的(de)有(yǒu)效性和(hé)時(shí)效性，在進行成本核算(suàn)時(shí)一定要将核算(suàn)工(gōng)作(zuò)分成內(nèi)部成本核算(suàn)和(hé)外(wài)部成本核算(suàn)兩部分。外(wài)部主要指的(de)是一些債權核算(suàn)，此項工(gōng)作(zuò)需要在現(xiàn)場(chǎng)清理(lǐ)工(gōng)作(zuò)完成之前結束，成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)針對(duì)結算(suàn)的(de)數額進行多次、有(yǒu)效的(de)成本核算(suàn)。與此同時(shí)，還(hái)要保證成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)的(de)真實性。一般情況下(xià)，在成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)結束後，才能進行相(xiàng)關簽證等資料的(de)頒發，這(zhè)樣一來(lái)核算(suàn)的(de)可靠性和(hé)真實性也就得到了保障。成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)在實際債務處理(lǐ)操作(zuò)過程中，具體(tǐ)操作(zuò)過程與上(shàng)述比較相(xiàng)似，也要将最終審核以及認定工(gōng)作(zuò)環節重視(shì)起來(lái)。确保各個(gè)環節設備清退操作(zuò)的(de)時(shí)效性能夠得到充分發揮，但(dàn)是在此項操作(zuò)中，要針對(duì)存在問(wèn)題的(de)設備進行維修和(hé)處理(lǐ)，保證其性能能夠正常發揮的(de)基礎上(shàng)進行成本核算(suàn)清退操作(zuò)。在進行內(nèi)部核算(suàn)的(de)過程中，成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)要對(duì)施工(gōng)過程中所使用到的(de)設備以及材料進行全面盤點、清查等處理(lǐ)，如果在此過程中發現(xiàn)材料或者設備出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)進行修複和(hé)整理(lǐ)，在成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)結束之後，要确定準确的(de)結算(suàn)資金(jīn)數額，可以退還(hái)的(de)材料和(hé)設備要及時(shí)歸還(hái)給租賃方。因此，成本核算(suàn)及管理(lǐ)也是體(tǐ)現(xiàn)成本核算(suàn)制度的(de)核心內(nèi)容。

2. 成本核算(suàn)及管理(lǐ)是成本核算(suàn)體(tǐ)系的(de)關鍵環節

社會經濟的(de)不斷發展，在很(hěn)大程度上(shàng)為(wèi)我國(guó)建築工(gōng)程行業(yè)的(de)發展提供了更多發展方向，在這(zhè)樣的(de)大環境下(xià)，項目要想順利進行，首先要将成本核算(suàn)以及經濟責任制度重視(shì)起來(lái)，企業(yè)相(xiàng)關管理(lǐ)人(rén)員(yuán)要結合具體(tǐ)情況，建立完善的(de)成本核算(suàn)管理(lǐ)體(tǐ)系，在此過程中需要注意成本核算(suàn)與經理(lǐ)責任制度密切相(xiàng)關。成本核算(suàn)制度是經濟責任制度的(de)基本保障，忽視(shì)了成本核算(suàn)制度，或者所使用的(de)成本核算(suàn)制度不夠完善，則經理(lǐ)責任制度無法準确、有(yǒu)效的(de)落實在具體(tǐ)工(gōng)作(zuò)中，成本核算(suàn)及管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)可能也無法順利進行，導緻建築工(gōng)程建設過程中部分行為(wèi)缺乏約束性的(de)管制，從(cóng)而出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，嚴重還(hái)會引發一些安全事(shì)故。因此，在進行建築工(gōng)程成本管理(lǐ)時(shí)，一定要明(míng)确成本核算(suàn)的(de)重要性，成本管理(lǐ)也是成本核算(suàn)體(tǐ)系中極其重要的(de)一個(gè)部分，成本核算(suàn)的(de)時(shí)效性能夠為(wèi)成本管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)提供科(kē)學、可靠的(de)指導性依據。

3. 增強了建築工(gōng)程項目成本核算(suàn)的(de)監督力度

建築工(gōng)程企業(yè)在運營過程中，建築工(gōng)程項目的(de)順利進行還(hái)需要一個(gè)完善并且能夠發揮出時(shí)效性優勢的(de)會計(jì)約束機(jī)制，這(zhè)對(duì)提高(gāo)建設工(gōng)程項目管理(lǐ)質量有(yǒu)着重要作(zuò)用。不但(dàn)如此，一個(gè)完善的(de)管理(lǐ)機(jī)構，如果具備可靠、科(kē)學的(de)約束機(jī)制，對(duì)于促進其優良作(zuò)用的(de)發揮也有(yǒu)着較好(hǎo)效果。建築工(gōng)程項目成本核算(suàn)中包括财産管理(lǐ)清查、會計(jì)人(rén)員(yuán)委派制度以及管理(lǐ)審核辦法，這(zhè)些制度及管理(lǐ)辦法的(de)有(yǒu)效實施都(dōu)在很(hěn)大程度上(shàng)發揮出了其約束機(jī)制中的(de)時(shí)效性優勢，對(duì)規範成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)的(de)行為(wèi)有(yǒu)着直接影響。項目工(gōng)程管理(lǐ)人(rén)員(yuán)要全面考慮到內(nèi)部控制的(de)實效性，進而發揮出約束機(jī)制的(de)有(yǒu)效作(zuò)用。另外(wài)，建築工(gōng)程項目成本核算(suàn)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)還(hái)要将企業(yè)資金(jīn)管理(lǐ)的(de)效力重視(shì)起來(lái)，進一步推動建築工(gōng)程項目成本管控目标的(de)實現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)所涉及的(de)成本核算(suàn)及與管理(lǐ)相(xiàng)關的(de)規章(zhāng)制度來(lái)說(shuō)，要充分認識到其中各項要求以及制度的(de)重要性，保障各規章(zhāng)制度的(de)實效性發揮，嚴于律己，增強建築工(gōng)程項目成本核算(suàn)及管理(lǐ)的(de)監督力度。

二、建築工(gōng)程項目中進行成本核算(suàn)的(de)策略

1. 樹立成本理(lǐ)念，增強成本管控意識

成本理(lǐ)念也是影響整個(gè)企業(yè)成本管控行為(wèi)的(de)最主要因素之一，建築工(gōng)程企業(yè)中員(yuán)工(gōng)成本管控的(de)意識也在很(hěn)大程度上(shàng)直接決定着企業(yè)成本管控的(de)效果。事(shì)實上(shàng)部分建築工(gōng)程企業(yè)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)未能正确認識成本管控的(de)意義，隻是片面的(de)認為(wèi)成本管控就是降低(dī)成本，但(dàn)是卻真正忽視(shì)了成本控制的(de)有(yǒu)效性和(hé)合理(lǐ)性，這(zhè)也是因為(wèi)缺乏一個(gè)綜合效益導向，成本管控意識比較弱等因素所緻，未能正确認識到成本管控與成本核算(suàn)之間(jiān)的(de)相(xiàng)關性，對(duì)企業(yè)成本管控水(shuǐ)平的(de)提升造成了阻礙。因此，建築工(gōng)程企業(yè)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)要樹立科(kē)學的(de)成本管理(lǐ)理(lǐ)念，不斷增強其成本管控意識，以提高(gāo)建築工(gōng)程質量，為(wèi)社會創造更多價值，成為(wèi)企業(yè)進行成本管理(lǐ)的(de)導向标，将制定科(kē)學的(de)成本核算(suàn)目标重視(shì)起來(lái)。建築企業(yè)工(gōng)程項目在成本核算(suàn)過程中，成本核算(suàn)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)一定要注意加強對(duì)項目全過程成本數據相(xiàng)關資料的(de)收集和(hé)統計(jì)，将此作(zuò)為(wèi)進行成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)的(de)重要數據支撐，進一步提高(gāo)成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)的(de)準确度，保證成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)行為(wèi)的(de)規範化(huà)。由于建築工(gōng)程企業(yè)成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)會涉及到多個(gè)部門，建築企業(yè)相(xiàng)關管理(lǐ)人(rén)員(yuán)要加強管理(lǐ)，通(tōng)過宣傳及指導，增強企業(yè)全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)成本核算(suàn)的(de)意識，調動全員(yuán)積極性，使其能夠更好(hǎo)的(de)配合成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)的(de)各項工(gōng)作(zuò)，保證成本核算(suàn)及管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)有(yǒu)序進行。

2. 明(míng)确成本核算(suàn)的(de)對(duì)象

建築工(gōng)程企業(yè)要想提高(gāo)項目成本核算(suàn)的(de)質量，首先就要明(míng)确核算(suàn)的(de)對(duì)象，成本核算(suàn)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)一定要明(míng)确企業(yè)成本核算(suàn)的(de)對(duì)象應該是所設定的(de)各項單項合同，這(zhè)就需要首先對(duì)各單項合同的(de)材料使用量和(hé)機(jī)械使用産生(shēng)的(de)費(fèi)用進行準确的(de)計(jì)算(suàn)，根據合同中明(míng)确規定的(de)內(nèi)容以及施工(gōng)現(xiàn)場(chǎng)的(de)條件(jiàn)等确定準确的(de)成本核算(suàn)對(duì)象，為(wèi)保證成本核算(suàn)結果的(de)準确性做好(hǎo)保障，同時(shí)還(hái)要能夠準确反映出合同的(de)損益。根據各個(gè)施工(gōng)地(dì)點以及施工(gōng)時(shí)間(jiān)、各材料的(de)用途等多種要素明(míng)确核算(suàn)對(duì)象。比如建築企業(yè)項目成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)可以将某一個(gè)單項作(zuò)為(wèi)成本核算(suàn)的(de)對(duì)象，或者也可以根據項目的(de)具體(tǐ)情況将某一個(gè)特性要素作(zuò)為(wèi)核算(suàn)的(de)對(duì)象，然後根據項目中涉及到的(de)要素将其劃分成多個(gè)部分，對(duì)每一個(gè)部分進行單獨的(de)成本核算(suàn)。如果項目規模比較大，涉及到的(de)施工(gōng)周期比較長(cháng)，成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)在進行成本核算(suàn)時(shí)，也可以根據時(shí)間(jiān)段進行分段核算(suàn)，根據時(shí)間(jiān)将整個(gè)工(gōng)程項目劃分成多個(gè)部分，一個(gè)時(shí)間(jiān)段為(wèi)一個(gè)成本核算(suàn)對(duì)象。或者也可以根據某一些、某一部分相(xiàng)同或者不同的(de)要素作(zuò)為(wèi)合并特征，對(duì)某一個(gè)單項進行整合後，将其作(zuò)為(wèi)一個(gè)成本核算(suàn)的(de)對(duì)象。成本核算(suàn)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)一定要在明(míng)确成本核算(suàn)對(duì)象的(de)基礎上(shàng)進行成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)，這(zhè)對(duì)保證成本核算(suàn)結果的(de)準确性和(hé)高(gāo)效性是非常重要的(de)，同時(shí)還(hái)能有(yǒu)效減輕成本核算(suàn)人(rén)員(yuán)的(de)工(gōng)作(zuò)壓力，進一步提高(gāo)建築企業(yè)工(gōng)程項目成本核算(suàn)的(de)質量。

3. 加強對(duì)建築工(gōng)程項目成本核算(suàn)方式的(de)創新

建築工(gōng)程企業(yè)在進行項目成本核算(suàn)的(de)過程中，還(hái)要加強對(duì)成本核算(suàn)方式的(de)創新，因為(wèi)成本核算(suàn)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)采用科(kē)學的(de)核算(suàn)及管理(lǐ)方式一方面能夠有(yǒu)效提高(gāo)成本核算(suàn)準确率，另一方面還(hái)能提高(gāo)成本核算(suàn)的(de)效率。目前，部分建築工(gōng)程企業(yè)在進行建設項目成本核算(suàn)及管理(lǐ)過程中所用的(de)方式依然比較粗放(fàng)，要想促使企業(yè)成本管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)走向精細化(huà)和(hé)集約化(huà)，成本核算(suàn)人(rén)員(yuán)就要對(duì)現(xiàn)有(yǒu)的(de)成本核算(suàn)方式進行創新，比如可以采用目标成本法、作(zuò)業(yè)成本法等多種方式進行成本核算(suàn)，在采用目标成本法進行成本核算(suàn)時(shí)，首先要對(duì)各成本指标進行詳細的(de)細化(huà)和(hé)分解，将成本責任落實在每一個(gè)部門、每一個(gè)工(gōng)作(zuò)崗位中，通(tōng)過每一個(gè)人(rén)的(de)成本管控，實現(xiàn)企業(yè)總體(tǐ)成本核算(suàn)管控目标的(de)實現(xiàn)。在采用作(zuò)業(yè)成本法進行成本核算(suàn)時(shí)，可以以某一個(gè)具體(tǐ)的(de)施工(gōng)項目為(wèi)基本單位，針對(duì)此具體(tǐ)項目中所涉及到的(de)每一個(gè)作(zuò)業(yè)模塊，對(duì)其成本資源的(de)消耗情況進行全面分析，也可以采用目前比較先進的(de)計(jì)算(suàn)機(jī)技(jì)術對(duì)其實施動态跟蹤，進一步實現(xiàn)對(duì)工(gōng)程項目的(de)全過程管控及監督，并将其與各個(gè)成本動因以及作(zuò)業(yè)單位進行關聯，科(kē)學的(de)歸集和(hé)分配成本費(fèi)用。在進行成本核算(suàn)時(shí)，明(míng)确非增值和(hé)消耗量比較嚴重的(de)一些環節，适當減少其間(jiān)接消耗或直接消除，通(tōng)過不斷優化(huà)，進一步提高(gāo)投入成本所創造的(de)價值，促進建築工(gōng)程企業(yè)實現(xiàn)資源消耗與價值創造的(de)協調統一目标。

4. 建立完善的(de)成本監管機(jī)制

建築工(gōng)程施工(gōng)項目中，在進行成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)時(shí)所涉及到的(de)內(nèi)容比較繁雜(zá)，且周期比較長(cháng)，成本核算(suàn)結果極易受到多種因素的(de)影響，為(wèi)了将可能會對(duì)成本結果造成影響的(de)因素降到最低(dī)，保證成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)的(de)規範化(huà)、科(kē)學化(huà)進行，還(hái)要将成本監督重視(shì)起來(lái)。比如可以借助财務信息轉換系統、結合先進的(de)計(jì)算(suàn)機(jī)技(jì)術對(duì)成本核算(suàn)的(de)全過程進行有(yǒu)效管控，對(duì)每一個(gè)項目設置成本預警指标，并對(duì)其實際成本數值變化(huà)進行實時(shí)監測，發現(xiàn)異常情況及時(shí)提出處理(lǐ)措施。比如可以采用大數據技(jì)術，将目标成本數據、作(zuò)業(yè)成本數據以及實際成本數據錄入在數據庫系統中，通(tōng)過對(duì)相(xiàng)關數據進行不斷更新，促使其各數據之間(jiān)進行動态化(huà)的(de)對(duì)比，不斷分析，為(wèi)成本決策提供重要數據支撐。

5. 提高(gāo)建築工(gōng)程項目施工(gōng)成本規劃的(de)可行性

建築企業(yè)工(gōng)程項目建設過程中，成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)還(hái)要将全網規劃方案的(de)可行性重視(shì)起來(lái)，通(tōng)過準确的(de)成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)将各個(gè)環節所消耗的(de)成本費(fèi)用全面體(tǐ)現(xiàn)在成本規劃中，進一步為(wèi)項目施工(gōng)成本提供可靠依據，及時(shí)減少或者規避一些高(gāo)費(fèi)用施工(gōng)環節，加強對(duì)整個(gè)項目成本的(de)合理(lǐ)管控。成本核算(suàn)并不隻是追求成本最低(dī)，而是通(tōng)過成本核算(suàn)找出控制成本與創造價值之間(jiān)的(de)一個(gè)平衡點，進一步實現(xiàn)對(duì)成本的(de)合理(lǐ)管控。建築工(gōng)程企業(yè)項目成本核算(suàn)及管理(lǐ)人(rén)員(yuán)可以對(duì)整個(gè)項目的(de)整體(tǐ)核算(suàn)指标進行風(fēng)險控制，在明(míng)确各個(gè)部門、各個(gè)崗位相(xiàng)關權限以及職責的(de)基礎上(shàng)，共同配合積極完成對(duì)目标的(de)合理(lǐ)歸集和(hé)分配。

總之，建築工(gōng)程企業(yè)在項目建設過程中，加強成本核算(suàn)是改善其內(nèi)部管理(lǐ)的(de)重要方式之一。在新形勢下(xià)，各建築企業(yè)針對(duì)具體(tǐ)項目工(gōng)程要不斷實現(xiàn)精細化(huà)管理(lǐ)，通(tōng)過加強成本核算(suàn)，實現(xiàn)對(duì)建設過程中各成本進行合理(lǐ)分配和(hé)歸集，盡可能減少一些無效成本的(de)投入，适當增加一些關鍵環節方面的(de)成本投入，促進企業(yè)成本投入與價值的(de)平衡，進一步提高(gāo)企業(yè)資源的(de)利用率，促進企業(yè)實現(xiàn)降本增效、可持續發展的(de)目标。

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